目標(biāo): 以人為中心,實(shí)現(xiàn)一個(gè)人與技術(shù)協(xié)創(chuàng)的自動(dòng)化世界，為顧客的**·安心、企業(yè)價(jià)值的提高，以及保護(hù)地球環(huán)境作貢獻(xiàn)的世界**企業(yè)集團(tuán)。 展開步驟: 實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的3個(gè)步驟。(請(qǐng)參考下面的圖表) (1) 2004～2006年度:創(chuàng)造員工熱情的階段 實(shí)行中的3年(2004～2006年度)計(jì)劃主要圍繞“創(chuàng)造商機(jī)”、“改革工作方式”、“創(chuàng)造員工熱情”的主題展開業(yè)務(wù)改革活動(dòng)。以“創(chuàng)造山武**世紀(jì)”的決心，發(fā)揮組織間的相乘效果，加強(qiáng)縱向和橫向間的協(xié)作；強(qiáng)化各組織間對(duì)連結(jié)利潤(rùn)和協(xié)作的意識(shí)。在原有的樓宇自動(dòng)化事業(yè)(BA)和工業(yè)自動(dòng)化事業(yè)(AA)的基礎(chǔ)上，增添了生活自動(dòng)化事業(yè)(LA)的新事業(yè)板塊。同時(shí)，加強(qiáng)海外事業(yè)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。(2003年度銷售額為1700億日元，2005年度上升到1883億日元，2006年度隨著金門制作所的加盟，預(yù)計(jì)可達(dá)2300億日元。2003年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為68億日元，而2005年度達(dá)到了135億元，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了中期目標(biāo)，2006年度預(yù)計(jì)可突破160億日元。) (2) 2007～2009年度 :鞏固根基的階段 下一年度開始的3年(2007～2009年度)計(jì)劃是“鞏固根基的階段”，在“以人為中心的自動(dòng)化”的企業(yè)理念引導(dǎo)下，以 “滿足顧客”和“山武**性”為支點(diǎn)營(yíng)造 “創(chuàng)造商機(jī)、改革工作方式、創(chuàng)造員工熱情”的企業(yè)氛圍，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展。并且，通過(guò)優(yōu)化三個(gè)事業(yè)板塊，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)素質(zhì)，成為能為顧客創(chuàng)造高附加價(jià)值的深受顧客信賴的企業(yè)集團(tuán)。 今后，在新的理念和標(biāo)志的引導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)一個(gè)以人為中心的人與技術(shù)協(xié)創(chuàng)的自動(dòng)化世界，成為世界**企業(yè)集團(tuán)，為顧客創(chuàng)造**·安心，提高顧客企業(yè)的價(jià)值，保護(hù)地球環(huán)境作貢獻(xiàn)。 (3) 2010～2013年度: 發(fā)展階段 2010～2013年度是發(fā)展階段，確立“以人為中心的自動(dòng)化”事業(yè)，力求發(fā)展成世界**企業(yè)集團(tuán)。讓集團(tuán)整體具備能創(chuàng)造300億日元以上的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和高附加價(jià)值的企業(yè)素質(zhì)。
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